一、单选题
1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A、决策—设计—施工—动用前准备
B、决策—施工—动用前准备—保修期
C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备
D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A、承担施工任务并对其质量负责
B、与分包方和供货方直接签订合同
C、承担对分包方的组织和管理责任
D、负责组织和指挥总承包单位的施工
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。选项A，施工总承包管理方不承担施工任务；选项B，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；选项C，不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；选项D，负责组织和指挥分包施工单位的施工。
3、建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A、提出问题
B、决策
C、执行
D、检查
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理是由多个环节组成的过程，（1）提出问题；（2）筹划；（3）决策；（4）执行。
4、某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A、合同管理部
B、计划管理部
C、财务管理部
D、项目管理部
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
5、根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A、编制资源需求计划
B、编制施工准备工作计划
C、拟订施工方案
D、计算主要技术经济指标
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。只有拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，选项A、B、D均为编制总进度计划后方可进行。
6、下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A、收集项目目标的实际值
B、对项目目标进行分解
C、将项目目标的实际值和计划之相比较
D、对产生的偏差采取纠偏措施
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是动态控制原理。项目目标动态控制的准备工作是将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等）。
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