流程管理下的业主BIM需求
时间：2016-05-14 13:57:04 关键字：流程管理下的业主BIM需求 浏览量：208
从业主的角度去实施BIM，也需要把它划分为多个层面，需要划分为不同的工具。也就是说并不是简单地用Revit或者某个软件就可以完成BIM管理。对于业主而言，仅建立模型是不够的，还需要用模型进行管理，利用模型去管控、梳理问题。例如在商业综合体项目中，里面涉及到很多空间的需求，这大量的空间需求如何梳理，如何管控，这都是不得不考虑的问题。这也是我们所强调设计院做的BIM模型和业主所要的BIM模型不一样的原因。虽然设计院的模型也利用Revit创建，但是这个模型缺少“管控”的内容，设计院的BIM模型只考虑设计该完成的事情，这跟业主所要的BIM模型有所区别。
时下经常说到的3D、4D、5D、6D，其实这是基于BIM的不同方向提取而来的信息。BIM模型是一个巨大的数据库，这个数据库不仅包括看得见的东西，还包括很多看不见的，如空间。空间的需求是BIM模型中所看不到的，但是在管理的时候要放进去，这样我们才可以知道将来的空间是怎样的等等。这就是管理过程的BIM和工程过程中的BIM在模型上的区别。
所以，BIM的最大功效就是协调和管理项目的过程，如果从甲方的角度来看的话，BIM管控的是项目的质量、时间、成本、安全。而且在不同的阶段下，对于质量、成本、时间、安全有不同的管理的需求和方向。而我们所说的3D、4D、5D、6D就刚好能分解到这几个领域上去，完全可以帮助业主做管理，但前提是你怎样用这个模型。对于业主而言，模型是没有用的，模型里面反馈出来的信息和意图才是最重要的，把整个流程管理起来才是其意义和价值。
举个例子，在设计阶段，业主管理什么？我曾经做过一个项目，在那个项目中，业主要求保证每一个空间是可用的。业主更多关注的是可用性，因此通过BIM我们帮助业主管控空间，这个方向不是技术的方向，因此用技术的角度去看待BIM的话是无法满足业主的需求。对于业主而言，他们更关注将来物业交给小业主来使用之后，那能不能满足小业主的要求，这就是对需求的把控。同时，我们还会把出现的问题在管控的过程中给业主找出来，直到把问题都梳理完了，都处理好了，这样管控才结束。
香港的恒基集团，他们很注重设计的管控，并且也是顺着这个应用的方向去梳理，包括有一些材料清单。有的人认为Revit就能给出工程量，但实际上，这跟国内的标准是有差异的。因此我们在做这件事的时候，我们会在Revit的基础上做QS的开发，通过QS的开发，我们把这样的工程量从BIM模型提取出来。那么这些工程量对业主有什么作用呢？业主是不是把整个量作为他们的工程量清单呢？实际上也并非如此。因为当前我们有很多法律法规限制着我们，我们只能用原来的方式来做。但是这样的模式，在得到了相关信息后，他们可以作为原来的工程量清单的对比。现在来说，由于有限制，所以只能做到这个样子，毕竟BIM造价还有很长的一段路要走，但是依靠这些数据我们可以做很多对比的内容，我们可以精确到每一种材料的差异。包括设计方提出的多种不同的方案，发展商则需要在这些方案中选择一个对自己最为有利的，此后，我们也需要通过BIM把他们所需的管控信息提取出来，辅助业主决策，这些信息都不是简单的图纸信息。
可见，业主看问题的角度，并不是单项的工程角度，业主考虑的问题更多。举一个决策的例子，项目有很多不同版本的方案，比如说地下室，可能有几种不同的设计，应用BIM，我们可以把不同的布置，发生变化的地方梳理出来，然后就能综合地看到不同的布置，前后有什么变化，在做追溯的时候这将十分有利。BIM模型为什么在管理上能发挥很大的作用，其原因，简单来说，用BIM，我们既可以预见未来，也可以往回追溯，追溯到问题发生的地方。
包括合同的争议。因为我们有真实的BIM数据，通过BIM模型我们可以得到相对真实的BIM数据，我们就可以对施工过程中的变更等提出一个复议。
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